BIM技術(shù)在施工階段是如何應(yīng)用的?有人曾質(zhì)疑，BIM技術(shù)是否只是一個花架子?如何使BIM技術(shù)在施工階段得以實際有效的應(yīng)用，看一看基于工程實例總結(jié)BIM技術(shù)在①項目場地管理、②施工方案模擬、③施工圖審查、④深化設(shè)計、⑤進度管理、⑥成本管理、⑦質(zhì)量管理的應(yīng)用，值得參考學習!

一、施工場地管理的應(yīng)用

　　BIM技術(shù)能夠?qū)⑹┕鰞?nèi)的平面元素立體直觀化，幫助我們更直觀的進行各階段場地的布置策劃，綜合考慮各階段的場地轉(zhuǎn)換，并結(jié)合綠色施工中節(jié)地的理念優(yōu)化場地，避免重復(fù)布置。

1、場地模型初步建立

根據(jù)標高方格網(wǎng)導(dǎo)入地形，提前策劃整個現(xiàn)場的道路標高系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、塔吊、施工升降機等其他臨建設(shè)施的布置位置。

2、企業(yè)標準族庫的建立

場內(nèi)臨建元素建立標準化族庫，族庫內(nèi)所有元素形成詳細做法，統(tǒng)一標準，提高場地布置效率，也能在前期臨建施工時更直觀的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3、施工總平面圖布置

相對比二維平面施工布置圖，三維施工布置圖更直觀，更符合施工真實情況。

4、施工階段場地動態(tài)管理

在綠色施工中分施工階段對場內(nèi)布置進行提前策劃和轉(zhuǎn)換預(yù)演，找出最優(yōu)布置方案，提高場地使用效率，減少二次布置所產(chǎn)生的費用。同時可以利用軟件統(tǒng)計功能將臨建工程量自動生成，減少算量工作。

5、工法樣板場地管理

樣板可以出施工圖指導(dǎo)施工。

6、CI形象管理

將平面抽象的平面圖轉(zhuǎn)化為立體直觀的實景模擬圖，大大提高了CI形象設(shè)計的效率，并使現(xiàn)場和策劃能夠高度統(tǒng)一。

　　出入口

　　場區(qū)內(nèi)

直觀模擬場區(qū)內(nèi)實景，提前設(shè)計車行線路、人行線路、小業(yè)主參觀線路和領(lǐng)導(dǎo)參觀線路。

7、施工現(xiàn)場危險源辨識

安全總監(jiān)、安全管理人員通過BIM模型預(yù)先識別洞口，將更多的時間用于安全風險的評估與措施的制定，提前在模型中進行安全防護，將防護欄布置完善。

二、施工方案模擬的應(yīng)用

　　關(guān)鍵詞：三維可視化建造、施工模擬動畫

BIM技術(shù)能夠?qū)⑹┕し桨高M行模擬對比，為選取符合實際情況的施工方案提供決策依據(jù)。

1、4D施工模擬

2、技術(shù)交底

模架技術(shù)交底、鋼筋平法技術(shù)交底歷來是技術(shù)交底的難點，由于體系復(fù)雜難以用口頭敘述和二維平面的形式向工人闡述該分部工程的技術(shù)控制要點、難點。

BIM技術(shù)不僅能直觀的看到三維模型，還能精確的統(tǒng)計出像腳手架、模板、鋼筋等復(fù)雜分部工程的工程量，為成本控制、進度控制、質(zhì)量控制提供可靠依據(jù)。

三、施工圖審查的應(yīng)用

　　關(guān)鍵詞：碰撞檢查

碰撞檢查是BIM非常實用的功能，本次講解將以用Navisworks的Clash Detective工具模塊在一個真實的項目中碰撞檢查在施工圖審查中的作用。

1、碰撞檢查

示例項目為一個地下一層的地下室車庫的BIM模型，在利用核心建模軟件Revit建模的時候遵循了一定的建模規(guī)則，分為了建筑Architecture、結(jié)構(gòu)Structure、(消防、暖通)設(shè)備MEP幾個專業(yè);在Navisworks平臺中進行了合并。

2、三維審圖

三維施工審查較碰撞檢查需要人工對BIM模型進行校審，可利用測量工具和批注工具對施工圖發(fā)現(xiàn)的問題進行標注。

四、深化設(shè)計的應(yīng)用

　　關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、磚砌體、管線綜合布局

深化設(shè)計是利用BIM三維可視化功能，對復(fù)雜的技術(shù)節(jié)點利用科學的手段進行深化，使得整個技術(shù)節(jié)點具備可操作、可協(xié)調(diào)、可溝通。

1、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計

2、幕墻深化設(shè)計

3、磚砌體深化設(shè)計

4、管線綜合布局深化設(shè)計

五、進度管理的應(yīng)用

　　關(guān)鍵詞：Project、TimeLiner

TimeLiner工具模塊是Navisworks根據(jù)施工進度安排為場景中每一個選擇集中的圖元定義施工時間和日期以及任務(wù)類型等信息，而生成具有施工順序信息的4D信息模型。TimeLiner工具模塊是Navisworks根據(jù)施工進度安排為場景中每一個選擇集中的圖元定義施工時間和日期以及任務(wù)類型等信息，而生成具有施工順序信息的4D信息模型。

TimeLiner模塊是Naviswroks進行進度管理重要模塊，不僅可以模擬工程的計劃進度還可對計劃進度與實際進度進行對比，使得進度管理SO Easy!

在輸入時間參數(shù)后，自動生成甘特圖。

六、成本管理的應(yīng)用

　　關(guān)鍵詞：工程量、造價、財務(wù)

提到成本管理就會想到廣聯(lián)達整體解決方案中的圖形算量、鋼筋抽樣、GBQ等專業(yè)產(chǎn)品;在財務(wù)管理中用友、金蝶、管家婆等財務(wù)產(chǎn)品目前還沒有與BIM技術(shù)進行融合，但是根據(jù)BIM4.0的概念設(shè)想實現(xiàn)大融合是大勢所趨。

七、質(zhì)量管理的應(yīng)用

　　關(guān)鍵詞：鏈接

BIM實現(xiàn)質(zhì)量管理主要通過連接的方式，可以以照片、合同文本、網(wǎng)頁等多種形式整合到Navisworks平臺中。

那么施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型呢？今天就帶大家一探究竟！

1.前期準備，團隊分析。首先，管理人員轉(zhuǎn)型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設(shè)備，再而對團隊自身的條件進行分析，取長補短，對工程項目進行分析，找出需求點，來做為切入。
2.理清概念，制定標準。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一個軟件，而是一個概念，而軟件只是實現(xiàn)BIM的工具；當然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標準，因此基于需求，需開發(fā)應(yīng)用流程或功能平臺，相關(guān)人員參與培訓，制作操作手冊。3 拓展BIM的幾種應(yīng)用點
1. 工程資料的管理方式不同。

技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。

2、通過BIM技術(shù)制定施工策劃及總平面布置。

施工管理人員可以結(jié)合BIM在施工前通過BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置，3D模型結(jié)合施工現(xiàn)場實際尺寸，立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現(xiàn)場混亂；同時為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。 
圖1 基坑階段施工平面布置
 
圖2 結(jié)構(gòu)階段施工平面布置
 
3、結(jié)合BIM設(shè)計深化及圖紙審核。

施工管理人員結(jié)合BIM三維建模過程中對設(shè)計圖紙進行校核和深化；對建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝各專業(yè)圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置。再結(jié)合三維碰撞檢查，實現(xiàn)零碰撞。 

4、施工進度管理。

施工管理人員結(jié)合BIM在模型量化的基礎(chǔ)上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中，實現(xiàn)對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經(jīng)完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比；可以直接對現(xiàn)場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統(tǒng)的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。
 

5、數(shù)字化加工。

施工管理人員可利用BIM模型的各項數(shù)據(jù)信息，對安裝構(gòu)件快速放樣，實現(xiàn)工廠預(yù)制，將模型應(yīng)用到現(xiàn)場放線控制中，滿足了施工精度要求。通過模型與現(xiàn)場實物對比，采用數(shù)字化驗收，實現(xiàn)施工質(zhì)量的事后控制。 

6、3D掃描技術(shù)

智能機器人放樣在項目中的應(yīng)用，大大簡化了放樣工作和放樣時間，一個人一臺設(shè)備便可代替了傳統(tǒng)的幾個人操作模式。將BIM模型導(dǎo)入到專用的手持平板設(shè)備里，點選放樣點進行放樣，機器便自動用激光將放樣點打出，與此同時機器還可以將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進行校核。 

7、施工方案、施工工藝模擬及動態(tài)演示

接下來我們通過“IBC大連萬科城項目裝配式實驗樓施工模擬”來感受 BIM技術(shù)下的施工模擬。（附視頻）

施工管理人員轉(zhuǎn)型BIM是有極大價值的，但絕大部分施工單位還沒有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的還是個人魅力或處事藝術(shù)，以致“科學管理”“管理技術(shù)”不受重視。BIM在施工階段的管理技術(shù)價值難以體現(xiàn)，而施工管理人員使用傳統(tǒng)的方式也是能解決相應(yīng)的問題，融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現(xiàn)很大的價值。所以我們要成為BIMer就要打破這種觀念，從而實現(xiàn)我們的BIM夢。革命尚未成功，同志仍需努力呀！